实战练兵促提升 —乐博营销体系升级专项培训圆满收官

发布时间：

2026-03-30

3月23日至24日，乐博集团特邀原华为东南亚国家总经理、原麦肯锡战略营销全球合伙人-何麟老师，开展了为期两天的营销体系升级项目——铁三角组织专项培训。本次培训聚焦“以客户为中心”的作战逻辑，通过理论精讲、车间实战演练及问题答疑相结合的方式，让全体员工在实操中补短板、练硬功，同时同步推进公司绩效考核制度完善，为后续业务高质量发展筑牢根基。

以学促能，夯实沟通基础

为检验学习效果，培训现场特别挑选了入职一年内的新员工进行示范演练，在何麟老师的逐一点评与指导下，大家直观感受到标准沟通流程与日常表达的差距，也明确了后续优化的方向。

车间实战，提升产品表达力

在产品介绍环节，何麟老师带领全体参训人员走进生产车间，以核心设备为教具，让销售人员逐一进行现场讲解演练。从设备原理、技术参数到客户价值，大家在实战中直面问题、暴露不足，老师与同事们现场点评、共同研讨，从表达逻辑、重点突出、客户视角等多个维度提出修改意见。

通过“演练—复盘—优化”的闭环训练，大家深刻认识到过往产品介绍中“重产品技术、轻客户价值”“重技术参数、轻应用场景”的问题，迅速调整沟通思路，将专业术语转化为客户易懂的价值语言，真正实现了“从会讲产品到会讲价值”的蜕变。

答疑赋能，聚焦实际问题

月24日上午，何麟老师与公司领导围绕绩效考核制度展开专项讨论，结合本次培训核心及公司业务实际，深入探讨考核指标优化、落地路径完善等关键问题，为加速绩效考核制度的完善与落地提供了专业指导。

当日下午，何麟老师专门开设员工工作问题解答专场，围绕项目型销售获客、品牌推广平衡、展会线索转化等实际业务痛点，与大家展开深度交流，老师结合行业经验给出了可落地的解决方案，为后续工作开展提供了清晰指引。

此次专项培训既是一次能力的淬炼，也是一次思想的凝聚。从理论课堂到生产车间，从示范演练到问题答疑，每一位乐博人都在实战中收获成长、在交流中凝聚共识。

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